本方法应当是目前价值工程使用最为广泛的创新技术，主要原因是使用简单，而且充分发挥了团队创造力的综合能力。头脑风暴法适用于较小的团队（一般为4～10人，正好与通常价值团队的人数相符）。具体的方法是：
·把要进行讨论的功能写到活动挂图、白板上等，以保证每个人都能够看到内容。确保每一个人都对问题或议题十分了解。
·禁止评价或阻止他人的见解。所有人提出的想法都是同样有效的。
·讨论的重点是尽可能多地得到方案和想法，也就是只关注数量。如果限制总量的话，那么大家就要对自己的想法进行评价，只提出个人认为最好的或是争议最小的和新的方案。
·随意发言，不要检查任何的想法，让会议流畅地进行下去。
·认真听取所有的想法，并把它们相互联系起来。
·避免讨论或提问题，否则可能会使思维被打断。
·价值管理专家应当强调所有的规则并记录所有产生的想法。
·会议结束时进行总结。合并相同的方案，将其他所有的方案都保存下来，完成了一个功能的讨论，在进行下一个功能的谈论。